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監(jiān)控桿-山東監(jiān)控桿-希科節(jié)能(多圖) ：

監(jiān)控桿廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)硝煙四起，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，中小監(jiān)控桿廠(chǎng)家要想獲勝，就須握有更強(qiáng)大的，通過(guò)靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。

監(jiān)控桿廠(chǎng)家在這場(chǎng)搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，可以說(shuō)監(jiān)控桿廠(chǎng)家要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦，消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿(mǎn)了”各種類(lèi)型的敵人，監(jiān)控桿廠(chǎng)家選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得“一席之地”，監(jiān)控桿廠(chǎng)家須嚴(yán)陣以待，制定“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)模式

監(jiān)控桿廠(chǎng)家到底應(yīng)該如何找準(zhǔn)發(fā)軔方向，預(yù)測(cè)市場(chǎng)先機(jī)，搶占更大的監(jiān)控桿廠(chǎng)家份額呢?

首先，監(jiān)控桿廠(chǎng)家要找準(zhǔn)方向，明確自己的市場(chǎng)定位，監(jiān)控桿廠(chǎng)家只有擁有明確的定位，才不會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中迷失方向，才更加容日達(dá)到預(yù)想的效果，更快的獲得成功。

其次，監(jiān)控桿廠(chǎng)家要不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)控桿廠(chǎng)家，是不可能長(zhǎng)久生存和發(fā)展的，因此監(jiān)控桿廠(chǎng)家要想常盛不衰，就須不斷培育和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)自己的性

監(jiān)控桿市場(chǎng)上，很多監(jiān)控桿廠(chǎng)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商市場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)不明晰，脫離實(shí)際，很多電商的平臺(tái)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其對(duì)于傳統(tǒng)的監(jiān)控桿行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要一蹴而就地駕馭這個(gè)平臺(tái)暫時(shí)還不成熟。

因此，對(duì)監(jiān)控桿廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，首要解決的是心態(tài)問(wèn)題，不要抵觸，也不必懼怕；二，監(jiān)控桿廠(chǎng)家要不斷學(xué)習(xí)，把握先機(jī)?？焖俳鉀Q監(jiān)控桿區(qū)域服務(wù)問(wèn)題，現(xiàn)有渠道的綜合管理問(wèn)題，銷(xiāo)售線(xiàn)上線(xiàn)下的對(duì)流與整合問(wèn)題，以及客戶(hù)聯(lián)系的問(wèn)題

監(jiān)控桿行業(yè)中引入互聯(lián)網(wǎng)概念，對(duì)監(jiān)控桿的銷(xiāo)售和廠(chǎng)家的品牌打造都有十分明顯的推進(jìn)作用，互聯(lián)網(wǎng)的主要優(yōu)勢(shì)就在于其覆蓋的深度和廣度，從整體上推動(dòng)監(jiān)控桿廠(chǎng)家的發(fā)展。

監(jiān)控桿廠(chǎng)家現(xiàn)階段對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用還不完全，電商平臺(tái)更大程度上僅僅是監(jiān)控桿廠(chǎng)家的促銷(xiāo)平臺(tái)，這與電商的本質(zhì)還有一段距離，監(jiān)控桿廠(chǎng)家需深度開(kāi)發(fā)電商模式，深度開(kāi)掘電商效益